Montes de Oca Decide

Ubicación del Proyecto

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Distrito: Sabanilla

Dirección exacta: Residencial Málaga, 400 m al oeste del Parque de Sabanilla

Responsable del Proyecto

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Nombre: Noël Payne

Teléfono: 89931836

Correo Electrónico: noeldepayne17@gmail.com

Población Beneficiada

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La población beneficiada directamente son las familias del Residencial Málaga, así como sus amigos y parientes que los visitan. El residencial tiene 4 parques, con una área total cercana a los 5,000 m², por lo que éstos son usados por vecinos de otros residenciales y barrios de todo el cantón, que vienen a disfrutar las áreas deportivas, recreativas y de descanso del residencial.

Relacionado con el número de habitantes del residencial, a ADI-M no ha llevado a cabo un censo de su población total. Sin embargo, un cálculo preliminar hecho en algunas zonas del residencial permitió definir una ocupación promedio por casa de 2.2 personas.

Considerando lo anterior, un estimado preliminar de la población beneficiada es de 572 residentes dada de que existen un total de 260 casas en el residencial. Además, hay que agregar los visitantes, que en, algunos fines de semana, suman hasta 50 en todos los parques.

En diciembre de 2025, para celebrar la fiesta de Navidad, se realizó un censo rápido de niñas y niños menores de 12 años, el cual dio como resultado 65 menores. Para celebrar el día del adulto mayor se cuantificaron las personas mayores de 65 años, que dio como resultado 50 personas, incluyendo una residente de 110 años, a la cual la comunidad le celebra anualmente su natalicio.  

La mayoría de las familias no superan los cuatro o cinco miembros. Llevan muchos años viviendo en el complejo residencial y son propietarias de las casas. Sin embargo, también hay muchas viviendas en alquiler. Hay una gran presencia de familias jóvenes, generalmente con un solo hijo, que han comprado la propiedad o la alquilan, y otros propietarios que han emigrado a otras urbanizaciones en busca de más espacio y que mantienen sus propiedades como inversión.

También viven personas que habitan solas, por ejemplo, personas divorciadas que, al separarse, se quedaron a vivir en el complejo residencial con hijos que ya se han ido de casa. También hay hijos que han heredado sus casas o cuyos padres se mudaron a otro lugar para jubilarse, así como jóvenes profesionales que trabajan cerca y que se sienten atraídos por los cómodos precios de los alquileres y la cercanía de diferentes servicios públicos y privados.

En cuanto al nivel de ingresos, la zona residencial se puede clasificar como de clase media, cuyos habitantes trabajan en empresas privadas y públicas, ejercen libremente su profesión o so autónomos con emprendimientos propios. La gran mayoría de los habitantes son profesionales con estudios técnicos superiores e incluso doctorados. En el Residencial se pueden encontrar diversas profesiones: arquitectos, biólogos, ingenieros (civiles, electrícos y de informática), abogados, médicos, antropólogos, músicos, periodistas, trabajadores sociales, diseñadores gráficos, fotógrafos profesionales, profesores de educación infantil, primaria, secundaria y universidad, fisioterapeutas, enfermeros, químicos, físicos, exfutbolistas profesionales, etc.

Málaga destaca por tener muchos artistas de diversas ramas: María Prétiz y Manuel Monestel en música, Isidro Wong en pintura y escultura, Carlos Alberto Da Gracia Acuña escritor, que publicó su primer libro en inglés a los 14 años, Gerardo Mora, profesor universitario de batería, Aaron Chaves, profesor universitario de piano. Ramiro Ramírez, pianista y director musical del Centro Nacional de la Música, Patricia Leiva, quien da talleres de poesía y pintura a niños y niñas, entre otras expresiones artísticas presentes en el Residencial.

Las personas que viven en Málaga han demostrado en varias ocasiones su espíritu solidario apoyando causas que surgen de forma espontánea en los chats o a través de propuestas de la ADI-M. Aunque se requiere un gran esfuerzo de motivación, la gran mayoría termina respondiendo a la llamada a la acción.

En el barrio existen varios grupos de chat de vecinos: emprendedores, seguridad, vecinito (cuarta etapa), grupo de perros, etc. Estos espacios de comunicación ponen de manifiesto los retos a los que se enfrenta una comunidad, sobre todo cuando existen diferencias de criterio. La mayoría de las comunicaciones son amenas, reflejo de la personalidad de muchos habitantes, aunque a veces se producen roces, característicos de cualquier comunidad, que la ADI-M desea atender para mejorar el bienestar y la integración.

Antecedentes del Proyecto

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En 2021, la ADI-M presentó el proyecto "Mejoramiento de los Espacios Físicos del Residencial Málaga” (MEF) a Presupuestos Participativos. Su enfoque innovador, integral y holístico presentó un proceso de planificación territorial y de diseño de espacios públicos que permitiese la apropiación de estos por parte de la comunidad, así como el diseño de actividades de integración vecinal.

El proyecto, único en su clase en todo el cantón, por integrar planificación estratégica, ganó el segundo lugar en ese año, superado por la Cruz Roja solamente. Según las observaciones y comentarios de los funcionarios públicos y del público sobre nuestro trabajo cuando ganamos el proyecto, se trata de un proyecto innovador, elogiado por su visión holística y su potencial de replicabilidad.

El proyecto MEF, fue diseñado por fases, para ejecutarse en los diversos parques del Residencial. La primera de las cuales sentó las bases para las futuras etapas para fomentar el bienestar y la integración (el lema derivado de la visión del proyecto) comunal en el complejo residencial mediante un proceso innovado. La primera actividad de esta primera fase fueron dos talleres participativos, (uno de diseño y otro de validación. Los resultados de este taller fueron: 

1. Una identidad para Residencial Málaga, con un manual de marca, logo, slogan, una visión y una misión.

2. Propuestas de elementos infraestructurales para los cuatro parques con el fin de favorecer el bienestar y la integración de la comunidad mediante la generación de cartografías críticas que visualicen las necesidades percibidas por los participantes. Este proceso se refleja en el informe del Taller Participativo Residencial Málaga (2022).

3. Un plan para la recuperación y reactivación integral del Parque de la Tercera, según el documento Anteproyecto Borrador Parque la Tercera (2023). Por lo tanto, se espera que este proceso sirva de proyecto piloto en el complejo residencial y que siente las bases para la reactivación de los demás parques.

Las otras dinámicas llevadas a cabo durante los talleres abordaron temas genéricos e indispensables para un enfoque holístico del residencial. Se identificaron:

1. los valores representativos del residencial, que resultaron en la generación de la visión y misión:

Visión: Una comunidad solidaria que respeta y responde a la diversidad y que valora el bienestar y la cooperación en un ambiente socioambiental armonioso.

Misión: Fomentar la cooperación en el contexto de una comunidad con una participación inclusiva y creativa en actividades en pro del bienestar del ser humano y de la consciencia ecológica.

2. la señalización necesaria en el residencial abordando el tema de la seguridad física de los vecinos y finalmente

3. los estilos gráficos que representan la identidad del residencial plasmados en el manual de marca.

Adicionalmente, en el marco de los talleres participativos se definió la vocación funcional de cada parque, considerando criterios técnicos como sus características ambientales, extensión, topografía y condiciones de uso, en respuesta a los distintos perfiles y necesidades de la población residente.

En este sentido, el parque principal, por ser el de mayor tamaño, se concibe como un espacio de uso familiar, incorporando juegos infantiles, canchas, un rancho y áreas abiertas multifuncionales. Por su parte, el Parque de la Tercera Etapa se proyecta como un espacio orientado a la tranquilidad y al bienestar, especialmente para personas adultas mayores, dada su topografía y entorno natural, promoviendo actividades de descanso, contemplación e incluso trabajo en ambientes silenciosos.

El parque de la cuarta etapa, ubicado en la esquina, presenta condiciones para un uso mixto, integrando áreas para niños, familias, recreación y mascotas. Finalmente, el otro parque de la cuarta etapa, conocido como “la loma”, corresponde a un sitio que históricamente funcionó como depósito de escombros durante la construcción del residencial; debido a su localización, baja compactación del suelo y procesos de erosión en curso, así como a la presencia de cobertura vegetal incipiente, se plantea su conservación como área natural, con potencial de integración al Corredor Biológico del Río Torres.

El proceso participativo de diseño y validación generó productos de alta calidad técnica y pertinencia territorial, al ser facilitado por un equipo experto en el 2022. Estos insumos no solo consolidaron un diagnóstico compartido y propuestas consensuadas, sino que también sentaron las bases para las etapas posteriores del proyecto, en particular la recuperación y reactivación integral del Parque de la Tercera Etapa, concebida en 2021 e iniciada en 2022.

No obstante, el proyecto MEF y su segunda fase requieren reactivación, dado que actualmente presentan un estado de estancamiento atribuible a varios factores. En primer lugar, el énfasis en la naturaleza genuinamente participativa del proceso implicó priorizar dinámicas sociales, de organización y apropiación comunitaria antes de avanzar en la ejecución de obras de infraestructura. Este enfoque, aunque metodológicamente sólido, no fue plenamente previsto en el presupuesto inicial, lo que derivó en ajustes administrativos que tomaron más tiempo del estimado. En segundo lugar, la ADI-M optó por no participar en la convocatoria de presupuestos participativos en 2022, con el fin de dar espacio a otras organizaciones y completar la primera fase sin presiones; posteriormente, en 2023, participó nuevamente sin resultar adjudicataria.

Adicionalmente, en mayo de 2023 se produjo un cambio en la administración de la ADI-M. Si bien la continuidad del proyecto fue respaldada mediante la aprobación del plan de trabajo y la participación activa de la diseñadora del proyecto —quien además funge como facilitadora del Comité de Presupuestos Participativos (Comité PP) y miembro de la nueva junta directiva—, la dimisión de cuatro integrantes en julio de ese mismo año provocó la disolución de la junta y su consecuente inoperancia, afectando el seguimiento del proyecto.

En mayo de 2024 se llevó a cabo una nueva Asamblea General, en la cual se eligió una junta directiva renovada, con un alto nivel de compromiso hacia la reactivación y continuidad del proyecto. En dicha Asamblea se acordó retomar y fortalecer la fase 2 del presupuesto participativo, específicamente lo relativo al acondicionamiento del Parque de la Tercera Etapa. Asimismo, se designó un Comité de Presupuestos Participativos integrado por tres personas, incluyendo a la arquitecta Noel Payne, facilitadora del comité quien ha liderado el proceso de elaboración participativa del proyecto de manera continua desde 2021.

 

En este contexto, la ADI-M decide volver a concursar en los presupuestos participativos, con el propósito de concretar una propuesta integral, estructurada por fases y respaldada por un amplio proceso de participación comunitaria. Esta iniciativa articula planificación estratégica organizacional, diseño del espacio público y desarrollo de actividades de integración social, con el objetivo de consolidarse como un modelo replicable tanto en el cantón de Montes de Oca como a nivel nacional.

Definición del Problema

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El Residencial Málaga, como muchos parques públicos, tiene una serie de problemas que requieren un enfoque integral para optimizar los procesos que contribuyan al bienestar de su población y a su integración. Por este motivo, la ADI-M presentó este proyecto en 2021 para abordar la situación del complejo de forma holística y no como una solución rápida. Se trata de un proceso de varios años que permite abordar los problemas teniendo en cuenta las necesidades y deseos de la población.

Los retos comunales se han mantenido desde hace muchos años,  precisamente por la multitud de iniciativas que se han llevado a cabo sin tener en cuenta a la comunidad como un sistema dinámico y cambiante. Por tanto, este proyecto sigue reconociendo la importancia de mantener una visión a medio y largo plazo que ayude a evitar las soluciones rápidas, ya que estas suelen exacerbar los problemas existentes.

Por lo tanto, la ADI-M presenta este proyecto como una continuación del proceso iniciado en 2021 para abordar situaciones críticas relacionadas con la integración comunal, la convivencia y la seguridad, con el fin de optimizar el bienestar comunal mediante la recuperación de espacios públicos, entre otras medidas.

Los retos a los que se enfrenta este proyecto son:

Integración y organización comunal:

El Residencial Málaga se construyó a principios de la década de 1990, hace 36 años, como un proyecto inmobiliario de la empresa Desarrollos Técnicos. Las casas fueron adquiridas principalmente por matrimonios jóvenes con hijos pequeños. Sin embargo, cuando los niños crecieron, muchas familias demandaron más espacio y se mudaron a otras urbanizaciones, vendiendo o alquilando sus propiedades. Esto ha provocado mucha movilidad residencial, ya que los propietarios o inquilinos se han mudado, lo que limita el sentido de pertenencia e identificación con los intereses comunales. Normalmente hay entre cuatro y cinco casas deshabitadas que están siendo remodeladas, en venta o en alquiler.

Por otro lado, la disposición en hilera de las viviendas no favorece la integración comunitaria. El complejo residencial es muy grande y está compuesto por cuatro etapas, que muchas personas consideran un laberinto. El complejo se caracteriza por hileras de viviendas de 250 metros de largo, lo que no fomenta la interacción vecinal. Hay personas que llevan 20 años siendo vecinas y que no se conocen entre sí. Esta situación es menos crítica en la cuarta fase, donde los bloques de casas son mucho más pequeños, están distribuidos en forma de ocho y tienen una sola entrada y salida.

Como en tantos otros espacios de interacción humana, en Málaga existen algunos conflictos de convivencia. En ocasiones, surgen situaciones difíciles de manejar, como la deposición de heces de mascotas, el aumento de vehículos de residentes y visitantes que aparcan frente a los portones de los vecinos y en la acera, o la circulación a gran velocidad por las calles internas.

En 2011  surgió una situación que unió al barrio y demostró su gran fuerza interna, su capacidad para aunar esfuerzos, definir intereses comunes, actuar de forma conjunta y establecer prioridades. Esta dinámica fue el resultado de la intención de la empresa Tigo de construir una torre telefónica en una de las viviendas de la tercera etapa. Este episodio supuso un antes y un después en la organización comunal del barrio. Se creó un frente común para evitar la instalación de la torre, se organizaron diferentes grupos para llevar a cabo todas las actividades necesarias, se abrieron espacios de comunicación y coordinación y surgieron nuevos liderazgos.

A partir de esta movilización, se creó la Asociación de Desarrollo Integral de Málaga, que ha operado en forma ininterrumpida, aunque con retos desde 2011 hasta la fecha.

Seguridad:

En los últimos tres o cuatro años, el complejo residencial ha sido objeto de diversos actos delictivos, como allanamientos, robos de vehículos y la presencia de vehículos sospechosos que inspeccionaban lugares o viviendas vulnerables. Se ha observado que algunos vecinos que aparcan sus coches en la calle son especialmente vulnerables, ya que llaman la atención de los delincuentes.

La barrera de entrada no funciona desde hace varios años, debido a que un buen sistema de seguridad demanda un pago mensual que no todos los vecinos están dispuestos a pagar.

Desde diciembre de 2025, un nuevo movimiento comunal ha tomado el liderazgo para reestablecer la seguridad. En marzo logró la notable participación del 60 % de nuestra comunidad, con 167 casas contribuyentes. Un grupo de vecinos muy activos y comprometidos ha hecho posible este gran cambio. Se ha creado una asociación oficial, la Asociación de Seguridad de Málaga (ASEMAS), afiliada a la asociación ADI-M, que se encargará de gestionar la seguridad del residencial, para disminuir los ilícitos.

Este proceso ha demostrado, una vez más, que trabajando en equipo se pueden encontrar soluciones, incluso ante asuntos complejos.

Parques:
Es necesario mejorar sustancialmente el mobiliario urbano y el diseño para poder disfrutar de estos espacios abiertos de la comunidad. Los cuatro parques cuentan prácticamente con la misma infraestructura que cuando se construyeron hace 36 años. El rancho del parque principal, los juegos infantiles, las canchas multiusos y los bancos y mesas han sido restaurados.

La instalación de tres máquinas de ejercicios para adultos en el parque principal –el más grande del residencial–, con el apoyo del Comité Cantonal de Deportes, es un buen ejemplo de una iniciativa individual sin criterios. Colocaron su equipo donde les pareció adecuado en la ausencia de un plano o diseño, en un espacio abierto que simplemente consideraron oportuno. La falta de un plan hace que el uso del parque a menudo genera conflictos entre los mismos usuarios.

Por tanto, este proyecto pretende ser el punto de partida de un proceso sólido que facilite la integración comunitaria, la convivencia y la seguridad mediante la optimización progresiva de sus espacios públicos. Es necesario crear espacios multifuncionales que se adapten a los diferentes estilos de vida y grupos de la comunidad: niños, jóvenes, adultos, adultos con mascotas, personas mayores, deportistas, familias, etc. No se les puede restar importancia, ya que las casas cuentan con pocos metros de jardín delantero y trasero, que en muchos casos se han cerrado para construir más habitaciones.

Este proyecto, centrado en el Parque de la Tercera, tomará en cuenta las contribuciones realizadas por los cinco grupos de trabajo en las dinámicas 2 y 3 de los talleres participativos de 2021. Por supuesto, el cumplimiento de estas propuestas dependerá de criterios de diseño fundamentales y del presupuesto disponible.

En respuesta a la pregunta «¿Qué espacios te gustaría que hubiera en el parque?» y a la solicitud de hacer una lista de espacios necesarios, tenemos lo siguiente:

Espacios deseados: De tranquilidad y privacidad Para poder admirar la vista Con estructuras livianas Que hay acceso permanente Con arte, iluminación y bancos (juegos de mesa) De descanso para adultos mayores Para aprovechar la naturaleza, atraer polinizadores y la vida silvestre y mantener los árboles Un “rancho con biblioteca”

Descripción: Áreas de descanso, para leer, descansar y conectarse a internet Accesibilidad Espacios para practicar yoga Senderos para caminar Iluminación Bancos y mesas Vista panorámica

Para concluir el tema de los parques, es importante señalar el incremento en la presencia de mascotas, principalmente perros, en los parques. Cada día más “amigos de cuatro patitas”, vienen a vivir al barrio y forman parte de las familias. Esto sigue generando conflictos fuertes notablemente en el parque principal donde hay cantidades importantes de dueños con perros a menudo reactivos y sueltos que no responden a las órdenes de llamada; es decir, que no regresan inmediatamente cuando se les llama.

Como resultado el Parque de la Tercera se ha convertido a un lugar de “refugio” para perros y sus dueños que llevan a sus perros con correa. El problema de los excrementos de perro es algo que se repite constantemente, por lo que es necesario reforzar la convivencia para reducir los conflictos.

Planificación participativa:
Este proyecto enfrenta el desafío de trascender un modelo tradicional de inversión comunal centrado exclusivamente en infraestructura, incorporando un enfoque integral que considere no solo la intervención física del espacio, sino también las dinámicas sociales, las actividades comunitarias y la diversidad de públicos presentes en el territorio. En este sentido, se destaca la implementación de un proceso participativo estructurado, mediante el cual la comunidad, a través de talleres de diseño y validación, ha generado insumos clave para una planificación estratégica y territorial del residencial, fortaleciendo la apropiación social y la pertinencia de las intervenciones propuestas.

Adicionalmente, el proyecto ha sido concebido bajo un esquema de ejecución por fases, lo que implica el reto de gestionar financiamiento de manera continua para asegurar su implementación progresiva en la totalidad del residencial. Este enfoque, si bien exige sostenibilidad financiera en el tiempo, permite una adaptación gradual a las prioridades comunitarias y a las condiciones institucionales.

En este contexto, la Municipalidad de Montes de Oca cuenta con una oportunidad estratégica para posicionar esta iniciativa como un proyecto piloto, que sirva como modelo replicable de desarrollo e integración comunal bajo un enfoque participativo, integral y territorial.

Y finalmente, para cerrar el capítulo de definición de problemas, recordamos que los talleres en 2022 generaron insumos valiosos, siguiendo el mismo modelo como para el Parque de la Tercera, para los otros tres parques del residencial.

Todos son elementos pequeños, pero indispensables para integrarse en todos los proyectos. Contribuirán a la imagen del complejo residencial, un aspecto indispensable para crear un sentido de identidad y pertenencia que promueva el bienestar de sus habitantes. Son elementos que hay que tener en cuenta en cada paso hacia una infraestructura que promueva la integración y el bienestar.

Objetivo General

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Mejorar la infraestructura comunal, empezando por la creación de un espacio multifuncional en el Parque de la Tercera, con el fin de fomentar el bienestar* y la integración.

 

* Un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades. Abarca aspectos biológicos, psicológicos y sociales.

Descripción del Proyecto

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¿En qué se consiste el proyecto (detallar componentes)?

< El proyecto consta del componente constructivo principal que incluye 2 pérgolas, aceras con losetas, y mobiliario urbano (mesas para juegos) y bancas. Involucra la creación de un espacio multifuncional en el Parque de la Tercera del residencial, teniendo en cuenta los aspectos del borrador del anteproyecto de 2023 para su recuperación y reactivación, así como las contribuciones realizadas por los cinco grupos de trabajo de los talleres participativos de diseño y validación realizados en 2022 y sus criterios de diseño.

¿Dónde se va a realizar (indicar lugar o lugares)?

< Se ejecutará, como mencionado anteriormente, en el Parque de la Tercera en la esquina noroeste del residencial Málaga

 

¿Cuál es el período estimado del proyecto (en meses, para el caso de proyectos sociales)? 9

¿Cuáles son los mecanismos que se utilizarán para informar a la comunidad y promocionar los beneficios de este proyecto?

< En cuanto a los mecanismos para informar a la comunidad y promocionar los beneficios de este proyecto, se prevé que, una vez que el proyecto reciba luz verde y comience la construcción, la curiosidad se impondrá de forma espontánea. Los boletines periódicos emitidos por el Comité PP —que se propone cambiar su nombre por el de Comité de Bienestar e Integración (CBI), para reflejar los valores plasmados en su misión— mantendrán informados a los vecinos interesados.

< El proyecto se identificará como piloto dentro del complejo residencial, con el fin de sentar las bases para la reactivación de los demás parques, que se beneficiarán de las propuestas de diseño de los tres parques restantes en proyectos futuros. Se espera que este proyecto sirva de impulso para nuevos encuentros.

< Por otro lado, con la introducción efectiva de la identidad del Residencial Málaga, junto con la difusión de su visión y misión (ver Manual de marca), se pretende iniciar un sencillo plan de marketing que motive a la gente a aunar esfuerzos y crear un nuevo sentido de bienestar.

Requerimientos

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Tipo de Proyecto: Infraestructura

Aspectos Financieros

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Costo total del Proyecto: ₡ 28.233.000,00